プロジェクト管理手法

テーラリング（PMBOK）とは？意味・第7版での位置づけ・プロジェクト別の具体例を解説

「PMBOKのテーラリングとは何か」「結局、どこまで自分流に調整してよいのか」。 PMBOKを学習し、実務で活用しようとするプロジェクトマネージャー（PM）やPMO経験者ほど、この疑問に直面するのではないでしょうか。テー[...続きを読む]

リスクマネジメントの方法を現役PMが徹底解説！4つの対策・手順・プロセスもわかる

プロジェクトを進める中で、「想定外のトラブル」に直面した経験はないでしょうか。納期遅延、要件変更、メンバー離脱など、プロジェクトには常に不確実性がつきまといます。こうした事態に場当たり的に対応してしまうと、問題は拡大し、[...続きを読む]

プロジェクトの進め方を解説！初めてのPMでも成功できる5ステップ・ツール・コツ

初めてプロジェクトを任されたとき、「どこから手を付ければよいのか」「今の進め方で本当に合っているのか」と不安に感じる方も少なくないでしょう。実際、プロジェクトがつまずく理由の多くはスキル不足ではなく、“適切な進め方を知ら[...続きを読む]

PMBOKリスクマネジメント完全ガイド｜PMP保有者が手順と事例を解説

プロジェクトが失敗に陥る大きな要因の一つが「リスク管理の不十分さ」です。計画段階で想定される課題を洗い出し、適切な対応を準備しておくことは、PMの重要な役割といえます。 PMBOK（Project Management [...続きを読む]

プロPMに教わるスケジュールマネジメントのコツ！上手い人と苦手な人は何が違う？

「納期が守れない」「タスクの遅れが連鎖する」。そんな悩みを抱えるプロジェクト現場は少なくありません。その原因の多くは、スケジュールマネジメントの設計や運用にあります。プロジェクトを成功させるには、進行管理の土台となるスケ[...続きを読む]

RACIチャートとは？ プロジェクト管理におけるRACIの意味とRASICとの違い

プロジェクトがうまく進まない原因の一つに、「誰が何をやるか」が曖昧なまま進行してしまうことがあります。特に複数の部署が関わるプロジェクトでは、「あの作業って誰がやるの？」「誰も担当だと思っていません。」という事態がよく起[...続きを読む]

プロジェクト管理「統合マネジメント」を解説！ プロPMも迷う領域を正しく理解しよう

経験豊富なプロジェクトマネージャー（PM）であっても、理解に苦労するのが「統合マネジメント」です。「統合ってどういうこと？」、「具体的になにをすればいいのか？」と感じているPMも多いのではないでしょうか。 本記事では、P[...続きを読む]

プロジェクト実施中のプロジェクト管理【PMの仕事 vol.3】

当メディア「プロマネ道場」でこれまでにご紹介してきたように、プロジェクトマネージャー（PM）の仕事は多岐にわたります。さまざまなスキルが求められるPMの仕事ですが、中でも最もプロマネの手腕が問われるのが「プロジェクト実施[...続きを読む]

プロジェクトマネージャー初心者がやりがちなNG行動5選【経験者が解説】

プロジェクトマネージャー（PM）として初めて現場を任されるとき、不安と緊張がつきものです。「やる気」や「誠実さ」だけでは、うまくいかないのがプロジェクト管理の難しいところ。特に初心者のうちは、誰もが同じようなNG行動をと[...続きを読む]

PMBOK「5つのプロセス」とは？「10の知識エリア」とともに第7版との違いを解説

プロジェクトマネジメントの世界標準として広く認知され、多くのプロジェクトマネージャー（PM）が活用している「PMBOKガイド」。第6版までに掲載されていた「5つのプロセス」は、最新の第7版で「12の原理・原則」に変更され[...続きを読む]

PMBOK「10の知識エリア」とは？「5つのプロセス」とともに第7版との違いを解説

プロジェクトマネジメントの世界標準として広く活用されている「PMBOKガイド」。最新の第7版で大きな変更が加えられ、第6版までに掲載されていた「10の知識エリア」が「8つのパフォーマンス領域」に変わったといった変更点は、[...続きを読む]

キックオフミーティングとは？ その目的と進め方を解説【PMの仕事 vol.2】

プロジェクトマネージャー（PM）の仕事について、皆さんはどれだけ理解できているでしょうか。PM、プロマネと略称されるプロジェクトマネージャーは、特にIT業界で重要な役割を担っているという話は聞いたことがあるかもしれません[...続きを読む]