プロジェクトマネージャー（PM）にアサインされて間もない頃、ほとんどの方が「これからどうやってプロジェクトを進めていこう」と、頭を悩ませているかもしれません。PMとしてプロジェクトに携わった経験はあっても、「今回はこれまでとプロジェクトの規模が違うから、これまでのやり方でいいのだろうか」や、「ほかの方はどうやってプロジェクトを進めているのだろう」と、どのようなプロジェクトマネジメント手法があるのか、気になる方も多いのではないでしょうか。
そういった悩みを解決する一番の近道は、“経験が豊富な方から学び、知見を深めること”かもしれません。プロジェクトを成功に導く優秀なPMへの需要は年々高まっており、優秀なプロマネを確保したいと考えている方や、「プロジェクトリーダー（PL）からプロジェクトマネージャーへステップアップしたい」とお考えの方も多いでしょう。そんな方に向けて、現役のプロPMからプロジェクトマネジメントの手法やプロジェクトマネジメントのコツを学ぶことができる、PM育成スクールをご紹介します。
プロジェクトマネージャー（PM）とは？
PM育成スクールについて触れる前に、まずはプロジェクトマネージャーの基本的なところをおさらいしておきましょう。
プロジェクトマネージャーとは、“プロジェクトの責任者としてプロジェクト全体のマネジメントを行い、プロジェクトを成功に導く役職のこと”です。PMやプロマネのように、略して呼ばれています。
プロジェクトの数だけPMのポジションは存在します。その規模感は、企業やそれぞれのプロジェクトによって異なりますが、プロマネはプロジェクトを成功に導くために、さまざまなスキルを駆使してプロジェクトを管理します。
【PMの仕事内容】プロマネは具体的に何をしているの？
プロジェクトマネージャーの具体的な仕事内容は、
- プロジェクト開始前
- プロジェクト開始時
- プロジェクト実施中
- プロジェクト終結時
の各フェーズに応じて実施する業務があります。「プロジェクト開始前は、どんな準備をしておけばいいのだろう？」と気になる方も多いかもしれません。
プロジェクトマネージャーの仕事内容については、別の記事「プロジェクトマネージャーの仕事とは？ PMの仕事内容を徹底解説！」で詳しく紹介しておりますので、以下の記事よりご確認ください。
プロジェクトマネージャーが管理する「プロジェクト」とは、どういったものかについて説明します。
プロジェクトは、定常的に繰り返し行われる業務とは異なり、ある目的を達成するため（例えば新システムを導入する、事務所を移転するなど）に行う業務のことです。
特徴としては、プロジェクトには必ず期間があり、似たようなプロジェクトはあっても、全く同じプロジェクトは存在しません。
プロジェクトマネージャーに求められる役割は？
責任者として、プロジェクトを成功に導くことがプロジェクトマネージャーの役割ですが、成功に導くまでの過程にある各フェーズで、さまざまな役割が求められます。
列挙すればきりがありませんが、例えば、各種ミーティングの準備、会議の進行、アクションアイテムリストの実施状況確認、場合によってはチームメンバーのメンタルケア、そしてプロジェクト関係者とのコミュニケーション窓口もPMに求められる役割の一つです。ほかには、プロジェクト終了後にはプロジェクトを振り返り、成果物を運用部門にしっかり引き継ぐことも、PMの大切な役割です。
「プロジェクトマネージャーの役割」は細かいことを言い出すと、多岐にわたります。ですが、一番大切なのは「プロジェクト関係者を引っ張っていく旗振り役」だと思っています。
私の場合、どんなに炎上したプロジェクトであっても『絶対成功させるんだ』という気持ちは最後までブレたことはありません。旗振りがブレてしまうと、その揺らぎはチーム全体に伝播してしまい、プロジェクト進行の妨げとなってしまいます。
性格にもよりますし、経験が少ないとなかなか難しいかもしれませんが、信頼されるプロマネとなるための大切なマインドセットだと考えます。
プロジェクト管理の手法を学べるPM育成スクール
「プロジェクトマネージャーとは？」や、PMに求められる役割についておさらいしてきましたが、ここからはプロのPMから「プロジェクト管理の手法」を学ぶことができる育成スクールをご紹介していきます。
プロジェクトがある限りプロマネも存在し、豊富な経験に多くの成功実績を兼ね備えた優秀なPMは、プロジェクトの成功に不可欠な存在と言えます。この記事の監修をしているタカハマプロジェクト代表の高濱幸喜さんは、数々のプロジェクトを成功に導いてきた、まさに“プロPM”です。
タカハマプロジェクトでは、プロジェクト管理の手法を直接学ぶことができる育成スクールを行っており、PM初心者から上級者までに幅広く対応するカリキュラムを用意しています。
現役プロPMから学ぶ、プロジェクトマネジメントのコツ
まだプロジェクトの業務経験が乏しい中でプロジェクトマネージャーに任命された方は、『プロジェクトの進め方がわからない』といった悩みや『経験のあるPMのやり方を参考にしたい』という考えをお持ちではないでしょうか。
PMとしての成長を手にするには、プロジェクトの経験を重ねていくことが最も大切かもしれません。ですが、同様に「経験豊富なプロマネから“マネジメント手法を学ぶ”」ということも重要で、プロマネとして成長するための近道になるでしょう。
豊富な実績を持つ先輩PMから、手法やマネジメントのコツをインプットし、自身が管理するプロジェクトにアウトプットする。そしてプロジェクトを成功に導き、その実績を積み重ねていく。『一人でどうしたらいいのか分からない』と頭を悩ませているよりも早く、プロマネとして成長できるのではないでしょうか。
プロジェクトマネージャー育成なら「タカハマプロジェクト」
タカハマプロジェクトでは、プロジェクトを成功に導く優秀なプロジェクトマネージャーを育成すべく、さまざまなトレーニングメニューを用意しPM育成を支援しています。
ビギナー向けには、プロジェクトマネジメントの基礎を伝えるコースがあり、経験者向けにはプロジェクトをよりうまく回すための実践力を身につけるコースがあります。また、初心者から上級者まで、プロジェクトマネジメントに関するお悩みに個別セッションで応える「プロジェクトお悩み駆け込み寺」もご用意しております。
個人のお客様から法人まで、PMとして成長したいという方や優秀なプロマネの確保に苦労している方、自社のスタッフを育成してほしいという方は、まずはお気軽にお問合せください。
プロジェクト管理でわからないことがある場合、社内に近しいプロマネ経験者がおられるなら、その人に質問するのが一番手っ取り早いでしょう。ただ、基本的な事柄を一から質問するのは、なかなか時間をとってもらえないケースが多いです。
また、プロジェクトをうまく進められずモヤモヤした思いを持たれているプロマネ経験者も少なくないと思います。モヤモヤの原因はプロマネによってまちまちです。
タカハマプロジェクトでは、そういった方のヒントになる経験者向けのトレーニングや、1on1での個別セッションも用意しております。
プロマネのスキル・手法を身につけキャリアアップを
この記事では、「プロジェクトマネージャーとは？」やPMに求められる役割についておさらいし、プロPMからプロジェクトマネジメント手法を学ぶことができるPM育成スクールについてご紹介しました。
プロジェクトを成功に導いてくれる優秀なプロジェクトマネージャーへの需要は、ますます高まっています。プロマネのスキル・手法を身につけて、キャリアアップを目指してはいかがでしょうか。
優秀なプロマネの確保に苦労している方や、自社のスタッフを育成してほしいという方は、下記のボタンよりお気軽にお問合せください。
