プロジェクトに関わり始めたばかりの頃、「PJ」「PJT」「PM」「PL」などの略語が飛び交い、会話についていけず戸惑った経験はないでしょうか。プロジェクトの現場では、時間短縮や認識合わせのために略語が多用されますが、意味や使い分けを曖昧なまま理解していると、認識ズレやコミュニケーションミスの原因になりがちです。
特にキャリア初期の方や、プロジェクト管理にまだ慣れていない方にとって、略語の理解は「業務スピード」と「信頼」に直結します。正しく意味を押さえて使えるだけで、プロジェクトメンバーとしての評価が変わることも珍しくありません。
本記事では、プロジェクトの略語を「プロジェクト自体」「プロジェクトチーム」「プロジェクトマネジメント用語」の3つに分けて整理し、それぞれの意味と使い分けをわかりやすく解説します。プロジェクト略語の基本を押さえ、現場で自信を持ってコミュニケーションできる状態を目指しましょう。
プロジェクトの略語一覧表
プロジェクトの現場では、「プロジェクト」という言葉自体も略して表きされることが多くあります。代表的なのが「PJ」「PJT」「PT」です。これらはすべてプロジェクトを指す略語ですが、使われる文脈や文化によって使い分けられています。
日本のIT業界や業務プロジェクトでは「PJ」「PJT」がよく使われ、社内資料やチャット、会議の場面で頻出します。一方、「PT」はプロジェクトを指す場合もありますが、チーム単位やタスクフォースを指す意味で使われることもありますので、注意が必要です。
略語は便利な反面、定義が曖昧なまま使われやすいものでもあります。まずは代表的な略し方と、それぞれのニュアンスを理解しましょう。
「プロジェクト」の略し方。PJ・PJT・PTの違いと使い分け
プロジェクトの略語には複数の表記があり、現場ごとに慣習的な使い分けが存在します。どれも間違いではありませんが、意味合いの違いを理解しておくと、資料作成や会話で迷わなくなります。
PJ
PJは「Project」の頭文字を取った、もっとも一般的な略語です。IT業界やWeb制作、システム開発など幅広い分野で使われています。
「PJ開始」「PJメンバー」など、会話・資料のどちらでも使いやすく、カジュアル寄りの表現です。
PJT
PJTも「Project」の略語で、PJよりややフォーマルな印象があります。社内の正式資料や報告書で使われることが多く、「〇〇PJT計画書」といった形で見かけるケースが多いでしょう。
意味はPJと同じですが、PJTも同じプロジェクトの略語として覚えておくと安心です。
PT
PTは「Project Team」の略として使われることが多く、プロジェクトそのものではなく「チーム」を指す場合があります。そのため、プロジェクト自体を指す略語として使う場合は、文脈に注意が必要です。
プロジェクトの意味
プロジェクトとは、「期限」「目的」「成果物」が明確に定義された一時的な取り組みのことです。日常業務のように継続的に行われる業務とは異なり、必ず「始まり」と「終わり」があります。
例えば、新システムの導入、新サービスの立ち上げ、業務改善施策などはすべてプロジェクトに該当します。プロジェクトマネジメントでは、この限られた条件の中で成果を最大化することが求められます。
略語を正しく理解することは、プロジェクトの全体像や役割分担を理解する第一歩でもあります。
英語圏のプロジェクトの略し方
英語圏では、Projectを略さずそのまま使うことが多く、日本ほど略語文化は強くありません。
ただし、ドキュメントやチャットでは「Proj.」と表記されることがあります。グローバル案件では、略しすぎない表現が好まれる点も覚えておきましょう。
プロジェクトに限らず、略語はたくさん存在します。本文でも書いているように、同じ用語に対する略語も複数存在するものがあります。
プロジェクト用語ではありませんが、例えば「サーバ」の略語は
SV、SVR、SUV、SRVなどが挙げられます。
プロジェクトの観点から言うと、同じ用語を指す略語が複数存在すると混乱の元になりますので、最初に統一しておいた方が、良いでしょう。
そうしないと、後になってからの修正は苛烈を極めることがあります(笑)
プロジェクトチームの略語一覧表
プロジェクトでは、役割ごとに明確な略語が存在します。これらを理解していないと、「誰が何を決める立場なのか」が分からなくなり、混乱を招きます。特にPM、PL、PO、PMOなどは頻出用語です。
PM／PL／PO／メンバー略称まとめ
プロジェクトチーム内の略称は、役割と責任範囲を理解するための重要な手がかりです。以下で代表的な役割を確認していきましょう。
PM
PMはプロジェクトマネージャーの略で、プロジェクト全体の責任者です。進捗、コスト、品質、リスクを管理し、意思決定を行います。
PL
PLはプロジェクトリーダーの略です。PMを支えながら、現場レベルでチームをまとめ、タスクの推進を担います。
PO
POはプロジェクトオーナーの略で、ビジネス的な意思決定権を持つ立場です。プロジェクトの方向性や優先順位を決めます。
PMO
PMOはプロジェクト マネジメント オフィスの略で、PMを横断的に支援する組織・役割です。
TL
TLはチームリーダーの略で、特定のチームや専門領域をまとめる役割を担います。
SPM
SPMはシニアプロジェクトマネージャーの略で、大規模・高難度プロジェクトを担当するPMを指します。
AM
AMはアカウントマネージャーの略で、顧客窓口や契約管理を担う立場です。
同じ略語でも、業界が異なると全く違う意味合いであったりすることもよくあります。
プロジェクト管理の世界ではPMがプロジェクトマネージャーのことですが、
Post Meridiem：午後
Particulate Matter：大気汚染物質である微小粒子状物質の略
Productive Maintenance：生産保全
など全く異なる意味合いで略される場合もあります。
プロジェクトの種類や業界によっては、全く異なる意味にとらえられることもあります。
これはコミュニケーションミスの要因にもなるので、先に述べたように、プロジェクト初期段階であらかじめ意識合わせをしておく方がよいと考えます。
プロジェクトマネジメント用語の略語一覧表
プロジェクトマネジメントでは、管理や分析のための略語も頻繁に使われます。これらを理解しておくことで、資料読解や会議理解が楽になります。
PMBOK／WBS／QCD／KPI略称まとめ
PMBOK
PMBOKは「Project Management Body of Knowledge」の略で、プロジェクトマネジメントの標準的な知識体系をまとめたガイドです。手順書ではなく、PMやPLが判断する際の考え方や指針を示す点が特徴で、プロマネ道場でも基礎知識として重要視されています。
WBS
WBSは「Work Breakdown Structure」の略で、プロジェクトの作業内容を細かく分解し、構造的に整理する手法です。作業の抜け漏れ防止や工数見積、進捗管理の精度向上につながり、プロジェクト管理の土台となる考え方です。
QCD
QCDは「Quality（品質）」「Cost（コスト）」「Delivery（納期）」の略で、プロジェクトを評価・判断するための基本指標です。3つを同時に最大化するのではなく、状況に応じた優先順位を決めるための軸として活用します。
KPI
KPIは「Key Performance Indicator」の略で、最終目標であるKGIに向かう途中経過を測る中間指標です。進捗率や完了タスク数などを数値で管理することで、問題を早期に把握し、感覚に頼らないプロジェクト運営が可能になります。
KGI
KGIは「Key Goal Indicator」の略で、プロジェクトや施策における最終的なゴールを示す指標です。売上達成やリリース完了など、成果そのものを測るために設定されます。KGIは途中経過ではなく、最終到達点を明確にする役割を持ちます。
RACI
RACIは、Responsible（実行責任者）、Accountable（説明責任者）、Consulted（相談先）、Informed（情報共有先）の頭文字を取った役割分担フレームワークです。誰が何に責任を持つのかを明確にし、認識ズレや責任の曖昧さを防ぎます。
EVM
EVMは「Earned Value Management」の略で、進捗状況を予定と実績の両面から数値で評価する手法です。コストやスケジュールの遅れを早期に把握できるため、大規模プロジェクトで特に活用されます。
MS
MSは「Milestone（マイルストーン）」の略で、プロジェクト途中の重要な節目や中間目標を指します。工程の区切りを明確にすることで、進捗確認や意思決定がしやすくなり、プロジェクト全体の見通しを立てる助けになります。
TBD
TBDは「To Be Determined」の略で、「未定」「後で決定する」という意味を持つ略語です。要件や日程、担当者などが現時点では確定していない場合に使われます。プロジェクト管理では、TBDを放置せず「いつ・誰が・何を決めるか」を明確にすることが重要です。
外資系の会社で働いたり仕事をする際、英語の略語がよく使われます。私が外資系企業で働いていた時、よく目にした略語をいくつかご紹介します。
FYI：For Your Information (参考まで）
N/A：Not Available (利用不可、当てはまらない）
ASAP：As Soon As Possible（できるだけ早く）
THX：Thanks（ありがとう）
プロジェクト略語を理解して現場のコミュニケーション精度を高めよう
プロジェクトの現場では「PJ」「PM」「PL」「WBS」など、多くの略語が日常的に使われます。これらは業務を効率化するための共通言語ですが、意味や使い分けを正しく理解していないと、認識ズレやコミュニケーションミスにつながりかねません。特にキャリア初期やプロジェクト管理に慣れていない段階では、「なんとなく理解している状態」を放置しないことが重要です。
本記事では、プロジェクト自体の略語、プロジェクトチームの役割を示す略語、プロジェクトマネジメント用語の略語を体系的に整理しました。まずは頻出する略語から確実に押さえ、自分が関わるプロジェクトの中でどのような意味で使われているのかを意識してみてください。
略語の理解は、プロジェクトマネジメントの基礎体力です。用語を正しく理解し使いこなすことで、現場での信頼や仕事の進めやすさが変わってくるでしょう。
監修者紹介
高濱 幸喜（たかはま ゆきよし）
タカハマプロジェクト株式会社 代表取締役／PMP®資格保有者
20年以上にわたり、IT・製造業・建設業など多様な業界でプロジェクトマネージャーとして活躍。PMBOKに基づくプロジェクトマネジメント手法を現場で実践し、数百件を超えるプロジェクトを成功に導いてきた実績を持つ。現在は研修やセミナーを通じて、次世代のプロジェクトマネージャー育成に注力。プロマネ道場では記事監修を担当し、読者に信頼性の高い情報を届けている。
タカハマプロジェクトでは、プロジェクトマネジメントについて学べるトレーニングコースを、「ビギナー向け」「PM経験者向け」にそれぞれご用意しております。
